Unternehmens-entwicklung

Wir stellen die richtigen Fragen.

Eusiness Coaching für Ihre Unternehmens-Entwicklung

Was unser Coaching besonders macht – Vorgehen und Ziele

Die Unternehmens-Entwicklung und ganz allgemein die Organisationsentwicklung umfasst alle Tätigkeiten und Prozesse, die ein Unternehmen, eine Organisation zukunftsfähig machen – und erhalten. Neben der Visions-, Ziel- und Strategieentwicklung und der Marken-Entwicklung gehören dazu auch eine vernünftige Personalentwicklung und der Aufbau schlanker, effizienter Strukturen. Denn wer sich nicht bewegt, kann den Anforderungen des sich stets verändernden Marktes nicht gerecht werden.

Nur mit der nötigen Veränderungsbereitschaft, Anpassungsfähigkeit und innovativen Wandelbarkeit gelingt es, sich die Wellenbewegungen der eigenen Branche zunutze zu machen und auch bei einer steifen Brise sicher zu navigieren. Bei aller Dynamik, Aktivität und Veränderung braucht es dabei vor allem eins: einen klaren Kurs und ein fundiertes Geschäftsmodell, getragen von einer wertebasierten Unternehmenskultur.

Im WAGEMANN BUSINESS COACHING mit Eberhard Wagemann entwickeln wir Ihr Unternehmen daher anhand gezielter Fragestellungen zu Ihrem Geschäftsmodell, Ihrem Angebot, Ihren Kunden und Mitarbeitern. So können wir die Potenziale Ihres Unternehmens voll entfalten und gemeinsam einen Kurs in Richtung Marktführerschaft setzen. Warum sollten Sie sich auch mit weniger zufriedengeben?

Facetten der Unternehmensentwicklung

Das sogenannte Change Management, die Gestaltung von Veränderungsprozessen im Unternehmen, braucht eine klare Vision und die Unterstützung aller Beteiligten, wenn es erfolgreich sein soll. Wandel kann etwas Spannendes und sehr Lohnendes sein. Aber nur, wenn alle Aspekte berücksichtigt und alle Mitarbeiter mitgenommen werden.

Eine pauschale Rundumerneuerung nützt Ihrem Unternehmen wenig. Und: Ihr Unternehmen ist nur zu Veränderungen bereit, wenn alle an einem Strang ziehen und der Prozess intern von einer offenen und wertschätzenden Kommunikation begleitet wird. Am Anfang jedes Veränderungsmanagements, jeder Prozessoptimierung, jeder Umsetzung neuer Organisationsstrukturen braucht es keinen Aktionismus, sondern vor allem Besonnenheit und Reflexion.

Also stellen wir uns im Coaching erst einmal die folgenden Fragen:

Ist Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig?

Wo liegt der Hauptnutzen Ihrer Produkte ?

Was ist für Sie das Wesentliche und was sind Ihre Kernkompetenzen?

Was bedeutet Zukunftsfähigkeit für Sie?

Wer sind Ihre Wunschkunden und wo finden Sie diese?

Wie werden Sie Marktführer (Rulebreaker) in Ihrem Segment (lokal, regional, national, international)?

 Wie weit ist die Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells fortgeschritten?

Ist das Potenzial Ihres Unternehmens voll entfaltet?

Halten Sie sich persönlich für zukunftsfähig?

Wer sich als Unternehmer oder Führungskraft diesen Fragen stellt und sie im Coaching ernsthaft und aufgeschlossen bearbeitet, muss nicht lange auf den Erfolg warten. Die eingehende Beschäftigung mit den unternehmerischen Visionen, Zielen und Strategien, die Bereitschaft, zu lernen, flexibel zu sein und neue Perspektiven einzunehmen, und nicht zuletzt der Mut, an der Spitze mitzuspielen, werden bald mit dynamischen neuen Entwicklungen und Erfolgen belohnt.

Wer sich allerdings jetzt auf seinen Lorbeeren ausruhen will, wird schnell aufs Mittelmaß zurückfallen. Die Entwicklung eines Unternehmens ist ein kontinuierlicher Prozess. Auf dem Weg an die Spitze und auch, wenn Sie ganz vorn mitmischen, müssen Sie permanent im Training bleiben.

Dafür gibt Ihnen das WAGEMANN BUSINESS COACHING gern das nötige Rüstzeug an die Hand – der Extremsportler Eberhard Wagemann versteht etwas von Motivation und Training! Das hat er bei hunderten Marathonläufen, aber auch als erfolgreicher Interim-Manager immer wieder bewiesen.

Was Unternehmens-Entwicklung auch sein kann – ein Exkurs in Sachen Nachhaltigkeit

Die zehn wichtigsten Einflüsse auf das
 Nachhaltigkeits-Image eines Unternehmens

Beitrag zur Steigerung der Lebensqualität

Verantwortungs-voller Umgang mit Ressourcen

Engagement für Umweltschutz-themen

Gutes Verhältnis zu Umweltschutzorgani-sationen

Umweltfreundliche Technologien

Starkes Engagement für karitative Zwecke

Fair Play im Wettbewerb

Erhalt von Auszeichnungen 

Klares Profil ökologischer Aktivitäten

Erfüllung relevanter Umweltnormen und -standards

Nachhaltige Unternehmensführung ist ein geflügeltes Wort in Unternehmerkreisen – und ein Konzept, das sich doch eigentlich von selbst versteht: Ist das Management nicht auf Nachhaltigkeit angelegt, hat das Unternehmen schlicht keine Zukunft. Doch das Wort nachhaltig kann auch in einem engeren Sinne verstanden werden, bezogen auf ein ökologisch nachhaltiges Wirtschaften.

Ein zukunftsfestes Unternehmen braucht auch in diesem Sinne ein positives Nachhaltigkeits-Image, das sich aus einer authentischen Unternehmensethik und einer gelebten Unternehmensverantwortung speist. Auch das ist Teil einer gelungenen Unternehmens-Entwicklung. Dieses Image gilt es aufzubauen und zu pflegen.

Materialien & Medien

Möchten Sie mehr zum Thema Unternehmens-Entwicklung erfahren? Sie können sich auch über Blogbeiträge, informative Referenzen, Presseartikel und Videos weiter mit der Thematik und ihren Herausforderungen befassen.

Selbstverständlich stehen wir Ihnen gern für Ihre Fragen rund um unser Coaching-Angebot zur Verfügung. Rufen Sie uns an, schreiben Sie uns eine E-Mail oder nutzen Sie das folgende Kontaktformular für Ihre Anliegen oder Anregungen zu unserem Business Coaching mit Schwerpunkt Unternehmens-Entwicklung.

Zufriedenheit garantiert
„Der Wunsch meine nachhaltige und sorgsame Unternehmensführung weiter auszubauen und neue Wege zu gehen, führte mich zu Eberhard Wagemann. Es war nicht immer einfach, aber die Wichtigkeit, zwang mich entschlossen zu handeln – dank Eberhard Wagemann. Er hat mir in den entscheidenenen Momenten, die richtigen Werkzeuge in die Hand gegeben.“
„Die Energie, die von Eberhard Wagemann bei unserem ersten Treffen, strahlte, hat mich fasziniert. Das Coaching mit Herrn Wagemann ist anders und völlig losgelöst von bisher mir bekannten Coachings. Seine Coachings sind einzigartig.“
„Ich war mit Eberhard Wagemann 4 Jahre in einem interessanten, herausfordernden Coaching-Prozess. Damals betreute er mich nach der Trennung meines Geschäftspartners beim Aufbau eines neuen Unternehmens. Und nicht nur ich, auch meine Mitarbeiter, haben das Teamcoaching mit Eberhard genossen. Es war zu jeder Zeit eine Herausforderung, all die Aufgaben von Eberhard zu erfüllen. Aber es hat sich gelohnt. Mein Unternehmen blüht und meine Mitarbeiter arbeiten gern bei und mit mir.“
Unternehmensentwicklung-Eberhard-Wagemann-High-Performance-Consulting
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TAO-Business: Das Geheimnis der neuen Führung

TAO-Business und TAO-Energie sind absolut wichtig, wenn es um Flexibilität und Wandlungsfähigkeit in Unternehmen und Führungspositionen geht. Das TAO-Bewusstsein ist notwendig für die Lenkung von komplexen und zugleich dynamischen Prozessen in den Märkten, im Unternehmen und bei jedem persönlich.

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