Was Sie als Führungskraft zuerst benötigen

Edelbitter oder Edelvollmilch?

Vom (Un-)Sinn der Arbeit in Ihrem Unternehmen

Marmor, Stein und Eisen bricht

Zu arbeiten, ohne zu wissen wofür, ist auf Dauer unsinnig. Niemand lässt sich für eine Sache motivieren, die er/sie nicht versteht oder gar kennt. Warum auch?

Stiften Sie Sinn in Ihrem Unternehmen. Wie wäre es, wenn Sie jeder Tätigkeit, die Sie ausführen (lassen), einen Sinn geben, selbst wenn sie noch so eintönig ist? Durch den bewusst gewordenen Sinn entsteht eine phantastische Energie. Ein treffendes Beispiel ist die folgende Geschichte über Marmor, Stein und Eisen: 3 Steinmetze arbeiten auf einer Baustelle. Ein Passant fragt sie, was sie tun. Der 1. Steinmetz antwortet: „Ich verdiene meinen Lebensunterhalt.“ Der 2. Steinmetz sagt: „Ich liefere die beste Steinmetzarbeit weit und breit.“ Der 3. Steinmetz erklärt mit glänzenden Augen: „Ich baue eine Kathedrale.“ Sie sehen: Alles ist im offenen Werden, wenn die Bedingungen dafür stimmen und die Mitarbeiter den Prozess aktiv mitgestalten (dürfen).

Geben Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitern genügend Freiheiten!

Entlassen Sie Ihre Mitarbeiter!

Damit meine ich: Entlassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht aus dem Unternehmen, sondern in die Freiheit, den Job (innerhalb des Teams) eigenständig kreativ auszufüllen. Führung meint hier: Hinführung zur Freiheit.

Sind Sie skeptisch? Dann machen Sie den Test: Das beste Mittel, Ihre Fähigkeiten als Unternehmer/-in und Führungskraft zu messen, ist die Leistung Ihrer Mitarbeiter/-innen während Ihrer Abwesenheit. Also gönnen Sie sich Ihre wohlverdiente Auszeit und überlassen Sie Ihren Mitarbeiter/-innen das kreative Spielfeld. Ziehen Sie sich hin und wieder klug und angemessen zurück. Sie werden über das Ergebnis staunen.

Heute kann kein Unternehmen erfolgreich sein, ohne dass Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte Selbstverantwortung und unternehmerische Initiative zeigen. Ein gutes Orchester braucht Luft zum Atmen. Das sagt Ihnen jeder erfolgreiche Dirigent – wie auch der Chefdirigent des Tonhalle-Orchesters Zürich: „Mit dem herkömmlichen Repertoire an Befehlen kann ich keine gute Musik machen.“ Er weiß, dass Selbstverantwortung und unternehmerische Initiative wichtige Eigenschaften jedes Menschen sind.

Das ist eines der Geheimnisse guter Führung: Befähigen Sie andere, erfolgreich zu sein. Warum? Jede/-r, die/der über große Kompetenz verfügt, sie gar selbst erarbeitet hat, findet große Erfüllung darin, die Kompetenz anderer zu vergrößern. Ergo: Wir sollten mit unseren Mitarbeitern ein hohes Maß an Selbstführung trainieren, ohne sie dabei zu bevormunden. Das ist eine große Herausforderung für Führungskräfte, die Verantwortung schwerlich abgeben können und stets über alles und jeden die Kontrolle bewahren möchten.

Theodore Roosevelt

Arabisches Sprichwort

Gute Mitarbeiterführung benötigt soziale Kompetenzen und Feedback

Ihr guter Stil auf Weltklasseniveau

Führungsqualität ist das Ergebnis langjähriger Potenzialentfaltung

It’s a long way to the top – but it’s rock ’n’ roll

Sie haben es richtig erraten: Es ist ein längerer Prozess im offenen Werden. Nicht nur Ihre Übungsstunden – die magische 10.000-Stunden-Regel – spielen eine Rolle, sondern auch Rückmeldung, Konzentration und Fokussierung. In einem Wort: Ihre wunderbare Potenzialentfaltung.

Dazu gehört auch die Kommunikation: Wer in eine neue Dimension wechseln möchte, sollte in der Lage sein, sich klar und deutlich auszudrücken. Dafür ist die Übung der freien Rede – freies Auftreten mit richtigem Sprechtempo, guter Stimmlage und wirkungsvoller Körperhaltung – enorm wichtig.

Wer führen will, muss sehr gut reden und überzeugen können. Wer gut reden und frei sprechen kann, überzeugt andere von seinen Fähigkeiten und Talenten. Sie oder er kann das Umfeld auf die Reise mitnehmen, Menschen erfolgreich machen, eigene Gedanken richtig aufbauen und klar übermitteln. Sind Sie mit dabei?

Lassen Sie Ihren großen Erfolg nicht links liegen – nutzen Sie Ihre High Performance. Gerne in meinen Jahrestrainings, Workshops und Energie-Retreats. Ich freue mich auf Sie!